Toonaangevende concurrenten van dit Nederlandse softwarebedrijf hadden meer dan $350M van investeerders opgehaald en hadden, onafhankelijk van elkaar, een buy-and-build strategie uitgevoerd, waardoor een marktconsolidatie op gang kwam. De CEO van het bedrijf zag dit als een potentiële kans en wilde het veranderende marktdynamische en concurrerende landschap begrijpen. Daarnaast had het bedrijf een reeks nieuwe productideeën ontwikkeld. De CEO wilde het marktpotentieel voor elk idee begrijpen om de meest voordelige productroadmap voor de toekomst te bepalen. Na een eerste gratis consultatie raadde Lakana aan om een businessplan voor het bedrijf te ontwikkelen met een focus op de bovengenoemde onderwerpen.

Het businessplan is pragmatisch en praktisch gehouden. Het omvatte een analyse van de marktdynamiek, het concurrentielandschap, de bedreigingen en de kansen. De beschikbare middelen voor het bedrijf, zowel financieel als operationeel, werden geïdentificeerd. Het plan leverde een reeks conclusies, aanbevelingen en acties op die in kaart brachten hoe de middelen van het bedrijf het best konden worden ingezet, gezien de competitieve omgeving en de marktconsolidatie. Lakana is verder ingeschakeld om het bedrijf te ondersteunen bij de uitvoering van het businessplan.

veranderende marktdynamiek en concurrerend landschap