Executives begrijpen software niet en dat is een probleem.
Software is het medium van de digitalisering. Als je software niet begrijpt, heb je geen hoop om met een fatsoenlijke digitaliseringsstrategie te komen.
Marktconsolidatie: kans of bedreiging?
In het licht van een marktconsolidatie wilde de CEO van een Nederlands softwarebedrijf inzicht krijgen in het veranderende marktdynamische en competitieve landschap. Hij schakelde Lakana in om een businessplan te ontwikkelen om de toekomst van zijn bedrijf in kaart te brengen.
Bits & Chips advies Artikel juni 2020
Pogingen om business cases te gebruiken om industriële digitale transformatie te rechtvaardigen (Industry 4.0) was altijd een tijdrovend karwei van fictie. Tijdens de corona-crisis is er geen tijd voor fictie. Feit is dat industriële digitalisering zijn eigen succes kweekt. Daarom moeten business cases het gevolg zijn van industriële digitalisering en niet een rechtvaardiging daarvoor.
Industrie 4.0 is de sleutel tot het overleven van de corona-crisis
In een tijd waarin businessmanagers zich gewoonlijk terugtrekken uit het nastreven van nieuwe initiatieven, zijn de voordelen van Industry 4.0 verschoven van "nice to have" naar "essential for survival".
Industriële digitalisering in het licht van de pandemie
De volledige economische gevolgen van de pandemie van het coronavirus zijn nog lang niet begrepen, maar het is nu al duidelijk dat er duurzame, zo niet permanente veranderingen in de wereldhandel zullen plaatsvinden. De industriële digitalisering zal een sleutelrol spelen bij het helpen van productiebedrijven om de komende beroering te overleven.
Industriële digitalisering: Handel nu, handel snel
Het strategische belang van de digitalisering, Industry 4.0, onder het uitvoerend en senior management van veel industriële bedrijven wordt ondergewaardeerd en slecht begrepen. Er is eigenlijk maar één manier om de uitdaging van de digitalisering aan te gaan: nu handelen, snel handelen.
Digitalisering: nu handelen, snel handelen
Het strategische belang van de digitalisering, Industry 4.0, onder het uitvoerend en senior management in veel industriële bedrijven wordt ondergewaardeerd en slecht begrepen. De winst die de digitalisering met zich meebrengt, zal de kloof tussen de slimme en de langzame bedrijven snel doen toenemen. Er is eigenlijk maar één manier om de uitdaging van de digitalisering aan te gaan: nu handelen, snel handelen.
Business Continuity Planning voor een IT-bedrijf
Een toonaangevende speler op het gebied van uitbestede financiële en HR-diensten wilde zijn merk versterken door een reputatie op te bouwen voor het handhaven van hoge standaarden in informatiebeveiliging. Als onderdeel van het informatiebeveiligingsprogramma van de klant werd Lakana ingeschakeld om een Business Continuity Plan te ontwerpen en uit te rollen.
Evaluatie van de mogelijkheden tot waardevermeerdering bij digitalisering
Digitalisering biedt bedrijven de mogelijkheid om hogerop in de waardeketen te komen, customer intimacy op te bouwen en extra inkomsten te genereren uit nieuwe bedrijfsmodellen. Lakana werd door een mechatronicabedrijf ingeschakeld om advies te geven en software te gebruiken om deze voordelen te bereiken.
Ransomware schakelt digitaliseringsleider uit
Ransomware schakelt de activiteiten van digitaliseringsleider Picanol uit. De aandelen van het bedrijf worden geschorst en 1500 mensen worden naar huis gestuurd.